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                      【專業視角】“健康商業,運營為核”——萬匯國際集團運營管理中心總經理兼鄰水項目總經理高成論道商業地產

                      商業地產,是當今中國經濟發展中,最具活力、最能體現城市經濟繁榮和形象的重要載體,它推動了城市化的發展,不僅可以改變一個城市,甚至能創造一個城市。今天,中國商業正處在一個變革整合、異彩紛呈的嶄新時代。商業視野全球化,消費模式提檔升級,在這個變化莫測的大時代,商業地產企業如何健康發展,在殘酷競爭中穩操勝券?

                      高總認為,成功的商業地產其至臻完美的運作,是一個建立在極高專業基礎上的綜合系統工程,而運營管理,是商業地產成功的關鍵。本著“責任地產·健康商業”的核心理念,萬匯國際集團成立了自己的商業管理公司,負責萬匯國際所有已開發項目的運營管理。經過長時間的探索和發展,形成了成熟的商業地產運營模式——“235”理論(在整個項目全程的比重中,開發銷售僅占20%,招商占30%,而后期運營占整個項目的50%)。

                      市場的繁榮,是多維共振的結果,在“責任地產·健康商業”的理念指引下,高總概括出商業運營成功的四大核心:

                      核心一:維護良好的整體形象和秩序

                      為確保商業項目良好的形象及信譽,萬匯國際集團從企業形象系統(CIS)中的理念設計、行為設計、視覺設計各個環節把關,對商業項目進行統一的形象策劃和管理。在店鋪裝潢、貨架使用、商品陳列、店內廣告、現場促銷各個環節,對商業賣場進行統一、有序、科學的管理,確保良好、美觀的銷售環境和秩序。

                      核心二:確保消費者的滿意度

                      萬匯國際集團在商業地產領域運營發展多年,累積了大量的品牌戰略合作伙伴,國際國內一線品牌的跟隨和聚集,消費者購買品牌產品時,便可以在眾多品牌中自由選擇購買,再也不必為“東家買馬,西家買鞍”而煩惱,真正滿足消費者一站式購物的需求;通過萬匯國際集團統一的品牌準入機制,經過嚴格篩選之后,可以確保所有入駐品牌的質量與信譽,并接受萬匯統一的監督管理,消費者便可以放心采購,整個市場的誠信度更有保障,只有消費者信任的市場,才能夠持久興旺;萬匯打造的“一站式”購物環境,讓消費者在享受購物樂趣的同時,更可以暢享休閑,娛樂,餐飲等豐富體驗,創造“在休閑中購物,在購物中休閑”讓消費者滿意的氛圍。

                      核心三:確保物業保值增值 

                      為了實現物業保值增值,高總提出了兩項運營管理目標任務:一是保質保量開店,開一家,成一家,穩一家;二是確保已開業項目達成營運指標,優化管理,形成突破。通過堅定不移的實行專業化的運營管理工作,有力的執行、監督和反饋,一步一個腳印腳踏實地的去踐行。萬匯國際集團將日常經營管理理念植入到每位員工心中:以安全管理為第一要務,以制度、標準、團隊建設為基礎,以運營管理、設備維保、租費收繳為重點,以提升品質、打造品牌、穩場旺場為目標,讓各商管公司經營管理目標實現的同時,確保商家的盈利,業主商鋪的保值增值。

                      核心四:為業主/投資者創造最大利益

                      通過統一定位、統一規劃、統一招商、統一管理、統一運營、統一服務等領先的市場管理及運營手段,從品牌招商、營銷推廣到政府關系協調各個方面,提供專業經營指導管理,提升經營者經營管理水平,形成1+1〉2的整體合力,全方位促進市場繁榮。保障項目能夠穩定升值,經營者持續盈利,為社會提供更多就業機會、為地方創造更多納稅收入等等,真正實現投資者、經營者、政府、企業的四方共贏。



                      高總勉勵萬匯國際集團商管運營條線及各商管公司同仁,大家以飽滿的工作熱情、專業的工作能力、不斷開拓創新與時俱進的工作態度,必將繪就萬匯國際更美好的未來,在商業地產領域開拓出一片良性發展、百年繁榮的新天地!

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